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國有資產(chǎn)是全體人民共同的寶貴財富，是我國推進強國建設、民族復興偉業(yè)的重要物質基礎和政治基礎?！吨腥A人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃綱要》提出，完善國資監(jiān)管體制，更好發(fā)揮國有資本投資、運營公司作用。今年全國兩會期間通過的《全國人民代表大會常務委員會工作報告》明確將“制定國有資產(chǎn)法”列入 ……

作為企業(yè)領導者，先是要從管理轉向經(jīng)營，再由普通的經(jīng)營者升華為有效的經(jīng)營者。在今天這樣一個充滿不確定性的時代，最能確定的是什么呢?依舊是我們內心和管理的基本原則，做企業(yè)的原則和原理并沒因為諸多不確定性而改變。我把這些原則和原理歸納為做企業(yè)的常理，有效的經(jīng)營者應該秉持這些做企業(yè)的常理。 我 ……

2025年，國務院國資委部署了一項重要的課題研究工作——《關于加強國有企業(yè)穿透式監(jiān)管的理論框架和實踐要求》。課題組深入北京、天津、廣東等地41個單位開展調研，全面了解穿透式監(jiān)管的要求、突出問題、實踐經(jīng)驗。 這一部署釋放了一個明確信號：國資監(jiān)管正在從“管一級企業(yè)”向“管全級次穿透”跨越。 ……

一、從“形式合規(guī)”走向“實質可控” 近年來，穿透式監(jiān)管已從金融監(jiān)管領域的專業(yè)術語，上升為集團型企業(yè)風險防控的通用要求。無論是國資委對央企“司庫體系”的全級次監(jiān)控，還是上市公司對供應鏈、子公司資金流的實時掌控，監(jiān)管邏輯正從“看報表”轉向“看底層”，從“事后核查”轉向“事中干預”。 ……

摘要： 內部控制作為公司治理的重要組成部分，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構，實現(xiàn)經(jīng)營機制轉換，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀需要，是公司健康持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文從企業(yè)內部管理的角度，對現(xiàn)今企業(yè)，尤其是上市公司內部控制評價的主客體、內部控制一系列監(jiān)督機制以及內控評價體系標準的統(tǒng)一性等方 ……

摘要：在我國企業(yè)的黨建政工工作中，理念滯后、工作方式單一、缺乏創(chuàng)新和實效性等問題普遍存在。這些問題導致黨建工作流于形式，難以真正融入到企業(yè)的中心工作中。同時，企業(yè)各項工作的開展仍然以強制性為主，缺乏靈活性和創(chuàng)新性，工作方式與實際情況不相符，這嚴重影響了企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。為了解決這些 ……

建立未來產(chǎn)業(yè)的“投入容錯機制”，是2026年國企改革破解“不敢投”困局的關鍵一招，也是讓科研人員和企業(yè)管理者真正放下包袱的制度保障。其核心邏輯在于：將“事后追責”的單向邏輯，轉變?yōu)椤笆虑皞浒?、事中跟蹤、事后認定”的閉環(huán)管理，讓“探索性失誤”與“違規(guī)操作”有清晰邊界，讓“敢于創(chuàng)新”與“國有資產(chǎn)流失 ……

培育未來產(chǎn)業(yè)，是國有企業(yè)搶占科技制高點、引領新質生產(chǎn)力發(fā)展的“先手棋”。與成熟產(chǎn)業(yè)不同，未來產(chǎn)業(yè)具有技術路線不確定、市場應用不明朗、投入周期長、失敗風險高的顯著特征。因此，2026年國有企業(yè)培育未來產(chǎn)業(yè)的核心邏輯是：以戰(zhàn)略定力錨定方向，以耐心資本支撐投入，以風險分擔機制化解顧慮，以開放場景加速迭 ……

2026年3月，國務院國資委印發(fā)15號文，要求中央企業(yè)利用2年左右時間構建穿透式監(jiān)管體系。同時，國資委近年來持續(xù)推動的法務、合規(guī)、內控、風險“四位一體”建設仍在深化推進中。 這使得許多央國企內控、合規(guī)、風控人員以及管理人員感到困惑：這兩套體系是什么關系？在“四位一體”上，企業(yè)已經(jīng)投入了 ……

摘要 2026年4月，國務院國資委新設境外國資工作局，這是國資監(jiān)管體制演進的標志性事件。本文認為，該局的成立并非簡單的機構增設，而是中國國有資本監(jiān)管模式從“境內延伸”向“跨境適配”轉型的戰(zhàn)略拐點。文章首先從制度邏輯層面剖析，境外國資工作局的設立反映了監(jiān)管范式從“規(guī)則移植”向“制度創(chuàng)新” ……