中廣核已形成“小總部、大產(chǎn)業(yè)”格局
中廣核起步于我國(guó)大陸首座百萬(wàn)千瓦級(jí)大型商業(yè)核電站——大亞灣核電站，該項(xiàng)目是改革開放初期我國(guó)最大的中外合資項(xiàng)目，是改革開放的標(biāo)志性工程。40年來(lái)，中廣核在初創(chuàng)階段、核電規(guī)?；l(fā)展階段及業(yè)務(wù)相關(guān)多元化發(fā)展階段，均在管理改革創(chuàng)新方面進(jìn)行了一系列的探索實(shí)踐。
據(jù)中廣核深改組成員、研究中心主任李勇介紹，在初創(chuàng)階段，作為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的中外合資企業(yè)，中廣核在高起點(diǎn)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)核能發(fā)電技術(shù)的同時(shí)，充分借鑒香港中華電力等合作伙伴的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中率先引入了現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用，經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用，公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用，獨(dú)立審計(jì)、逐級(jí)授權(quán)，管理制度化、流程化等做法在當(dāng)時(shí)都是比較有特色的，大幅提升了組織運(yùn)作效率，有 ……
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