末等調(diào)整及不勝任退出
在國企三項制度改革向縱深推進的關鍵階段，“管理人員能上能下”不再是口號，而是需要落實的重點任務。其中，中層管理人員作為企業(yè)經(jīng)營管理的“中堅力量”，其末等調(diào)整與不勝任退出機制的建立，直接關系到改革成效與組織活力提升。立足國企實際，結合政策要求，實施方案既解決“體系怎么建”的頂層設計問題，也明確“步驟怎么推”的實操細節(jié)。
一、方案核心定位：先厘清3個關鍵前提
推進中層管理人員末等調(diào)整及不勝任退出，核心是“打破鐵交椅、激活新動能”，而非“淘汰懲罰”。在方案設計之初，需先明確3個核心定位，避免方向跑偏：
（一）適用范圍：精準聚焦“中層核心群體”
改革適用于企業(yè)總部及下屬子公司中層管理人員，具體包括：部門正副職、二級單位班子成員、關鍵業(yè)務單元負責 ……
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