國企改革，關(guān)鍵在人。
國企深化改革進入“深水區(qū)”，面臨的都是難啃的“硬骨頭”。建設(shè)世界一流企業(yè)，廣東機場集團如何破題？廣東機場集團相關(guān)負(fù)責(zé)人給出的回答是——從三項制度改革破冰。此次改革涉及面之廣、變革之深、難度之大，在該集團歷史上是前所未有的。
廣東機場集團在物流公司經(jīng)營班子率先實現(xiàn)“全體起立”公開競聘，從外部引入行業(yè)領(lǐng)軍人才，原經(jīng)理層成員50%退出。物流公司新班子到位3個多月后，就接連開創(chuàng)了國際貨運航線“三天三線”“三天五線”新紀(jì)錄，由此在廣州航空貨運市場乃至廣州國際航空樞紐建設(shè)方面激發(fā)了鯰魚效應(yīng)。
廣東機場集團的改革，是三項制度改革的精彩縮影。“勞動、人事、分配三項制度改革全面突圍?！睆V東省國資委負(fù)責(zé)人表示，廣東省屬企業(yè)在全國率先實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，各層 ……
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