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注：本文僅對經理層落實功能定位的重點管理動作作了簡要的分析，并非是一篇大而全的研究性文章，后續(xù)將圍繞國有企業(yè)經理層如何履職進行更多專題的研究和論述。歡迎大家踴躍討論，留言并提出感興趣的課題。

中國特色現代企業(yè)制度建設，核心在于將黨的領導與現代企業(yè)治理規(guī)律相結合，構建權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機制。“兩個一以貫之”為國有企業(yè)改革指明了方向，明確了黨組織、董事會、經理層三大治理主體的功能定位。其中，經理層作為執(zhí)行機構，是董事會決策的落實者、日常經營的組織者、管理體系的執(zhí)行者，其“謀經營、強管理、抓落實”的九字功能定位，關乎企業(yè)戰(zhàn)略能否落地、經營目標能否實現、管理效能能否提升。當前，隨著國企改革三年行動的收官及深化提升行動 ……